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1. 銷售指標管理：制定線上代理商銷售目標與計劃，分解銷售任務(wù)，定期評估代理商銷售業(yè)績，提供針對性改進建議，確保完成公司整體銷售指標。 2. 代理商拓展與篩選：通過多種渠道挖掘潛在線上代理商，評估其資質(zhì)、資源與市場能力，篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴，建立并拓展線上代理網(wǎng)絡(luò)。 3.產(chǎn)品授權(quán)與合作：負責產(chǎn)品授權(quán)流程，與代理商簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，為代理商提供產(chǎn)品培訓、市場推廣資料等支持。 4. 回款跟進：建立完善的回款管理機制，監(jiān)控代理商貨款支付情況，及時溝通協(xié)調(diào)解決回款問題，確保公司資金按時回籠。 5. 渠道建設(shè)與維護：優(yōu)化線上銷售渠道布局，協(xié)助代理商解決渠道沖突，收集市場反饋，與產(chǎn)品、市場等部門協(xié)作，共同提升產(chǎn)品市場競爭力。 6. 市場分析：關(guān)注行業(yè)動態(tài)、競爭對手及市場趨勢，收集分析市場信息，為公司招商策略、產(chǎn)品規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持與決策建議。