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崗位職責(zé)： 根據(jù)組織的政策和適用的規(guī)定對員工日常工作進行計劃、分配、指導(dǎo)和考核等，使員工得到良好的培訓(xùn)和監(jiān)督，使新員工能夠順利融入公司，促進員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃，確保團隊架構(gòu)及人員的穩(wěn)定性。 1.負(fù)責(zé)臨床研發(fā)中心CO團隊的日常組織管理工作，制定相應(yīng)的管理政策、策略和流程。 2.負(fù)責(zé)組織團隊業(yè)績考核及日常管理考核等，如:GCP考核、各種訪視類型，如:PSV、SIV、RMV、COV等的評估考核、季度考核、年度考核，以此作為人員的職位晉升及薪資調(diào)整的依據(jù)。 3.負(fù)責(zé)制定CO團隊的培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)的實施。確保團隊所有人員按時完成當(dāng)年的培訓(xùn)計劃并將培訓(xùn)記錄存檔。保證所有人員在進行所負(fù)責(zé)的工作前，已完成相應(yīng)的培訓(xùn)，掌握了工作技能與技巧，有能力負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。 4.指導(dǎo)與帶教 CRM，CRA和CTA的日常管理與考核，對CRM，CRA進行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訪視進行指導(dǎo)與評估，以考核CRM和CRA的工作表現(xiàn)以及帶教能力等。 5.評估 CRM 的 resource管理情況，是否綜合考慮了團隊人員的能力、工時標(biāo)準(zhǔn)、項目需求、城市位置等多種因素，分配的項目和中心是否合理，高效。 6.根據(jù)需要參加項目經(jīng)理或客戶召開的項目會議，以確保團隊人員按照項目要求和試驗方案、GCP、SOP、中國法律和法規(guī)完成試驗相關(guān)工作。 7.定期審核 CRMP，CRA工作量和工時利用率，并根據(jù)實際要求安排和調(diào)配CRM及CRA的工作，并與CRM及項目團隊定期溝通。 8.制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的人員招聘計劃、參與人員面試，批準(zhǔn)人員招聘等。 9.負(fù)責(zé)與HR的溝通,如人員入職、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗、升職、離職等。 10.負(fù)責(zé)團隊人員的常規(guī)管理的審批匯報工作，如請假、出差、加班等。 11.商務(wù)競標(biāo)支持。 12.完成直線領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。