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1、組織關(guān)系：歸公司總經(jīng)理直屬管理。對(duì)于上級(jí)指令，按時(shí)保質(zhì)保量地完成。有“主人翁”精神，自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象。 2、嚴(yán)格遵守并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)工程部制度、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目部管理辦法、施工規(guī)范手冊(cè)等工程相關(guān)制度及規(guī)范，落實(shí)和監(jiān)督部門內(nèi)部及各項(xiàng)目部的執(zhí)行。并定期提出完善相關(guān)制度及規(guī)范的建設(shè)性意見(jiàn)，每年定期更新。 3、負(fù)責(zé)工程部的組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源規(guī)劃及人員崗位安排。制定年度人員需求計(jì)劃、人才儲(chǔ)備方案、人才培養(yǎng)方案。 4、負(fù)責(zé)審核和確定各工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃：年度工程進(jìn)度計(jì)劃，年度商務(wù)計(jì)劃（含成本控制計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃），質(zhì)量評(píng)優(yōu)計(jì)劃，以及安全文明施工計(jì)劃。 5、在各項(xiàng)目的前期階段，審核和確定項(xiàng)目部組織人員架構(gòu)，項(xiàng)目平面布置圖，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃（7個(gè)100%）。追蹤和監(jiān)督落實(shí)開(kāi)工手續(xù)的辦理。 6、在各項(xiàng)目的計(jì)劃階段，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部勘查現(xiàn)場(chǎng)，組織圖紙會(huì)審，完成工作面劃分和生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。審核和確定項(xiàng)目的工程總進(jìn)度計(jì)劃、總材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、總材料計(jì)劃單、勞務(wù)分包計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、溝通計(jì)劃、相關(guān)人員管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、以及盈利方案等計(jì)劃。 7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)：針對(duì)工期進(jìn)度、成本利潤(rùn)、質(zhì)量評(píng)優(yōu)、以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。 8、在各項(xiàng)目的執(zhí)行階段，審核確定和上報(bào)項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)安排，以及資金計(jì)劃。追蹤日生產(chǎn)例會(huì)、日ppt匯報(bào)、周監(jiān)理例會(huì)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。每月參與考核小組對(duì)各項(xiàng)目部的工作考核（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料進(jìn)行檢查考核。對(duì)各項(xiàng)目部成員進(jìn)行月績(jī)效考核并上報(bào)。 9、在各項(xiàng)目的結(jié)束階段，審核確定項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)完成結(jié)果。根據(jù)公司制度對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲辦法的處理意見(jiàn)，并上報(bào)總經(jīng)辦審核。 10、針對(duì)各項(xiàng)目的突發(fā)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部與外圍資源，確保項(xiàng)目部的工作正常進(jìn)行。 11、參與公司的勞務(wù)招標(biāo)工作，對(duì)勞務(wù)分包的綜合實(shí)力進(jìn)行考評(píng)，確定并監(jiān)督合格的勞務(wù)分包入庫(kù)合作。