一、KPI達(dá)成
1、營業(yè)所日常業(yè)績目標(biāo)的健康達(dá)成;
2、ATP&TP費(fèi)用在年度預(yù)算目標(biāo)內(nèi)的精準(zhǔn)運(yùn)用;
3、落實專案的執(zhí)行;
4、執(zhí)行通路精耕政策,聚焦下線城市開發(fā)/經(jīng)營;
5、重點品項的分布與生動化布建,排面占優(yōu),打擊競品,提升市占;
二、管理
1、主持晨/夕/月會,并完成月會報告;
2、客戶拜訪與客戶維護(hù);
3、實時掌握轄區(qū)競品動向,因應(yīng)市場變化,調(diào)整行銷策略,應(yīng)對競爭;
4、依轄區(qū)內(nèi)競品動向及市場變化,調(diào)整行銷策略,采取行動積極應(yīng)對;
5、確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊落實拜訪,提高成交率,提升鋪貨率;
主要負(fù)責(zé)荔波、羅甸、平塘、惠水、獨(dú)山、紫云等地區(qū)的業(yè)務(wù)人員管理,對區(qū)域業(yè)績達(dá)成直接負(fù)責(zé);需不定期出差各地,介意勿擾;
優(yōu)秀人員薪資可面議