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1、年度預(yù)算管理：承接事業(yè)群年度預(yù)算指標(biāo)，完成預(yù)算分解錄入預(yù)算系統(tǒng)，對(duì)月度滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行管控； 2、月度損益預(yù)估：承接事業(yè)群季度/月度銷售策略，協(xié)助銷售大區(qū)完成月度單客戶、單品損益預(yù)估及各科目費(fèi)用預(yù)估； 3、計(jì)劃審批費(fèi)用管控：依據(jù)單客戶損益預(yù)估進(jìn)行CRM中促銷費(fèi)用月度計(jì)劃審核，費(fèi)用控制在損益預(yù)估范圍內(nèi)，月度進(jìn)行損益達(dá)成旬追蹤； 4、損益結(jié)果預(yù)警/通報(bào)：承接事業(yè)群季度/月度損益指標(biāo)，OA通報(bào)損益結(jié)果，通過(guò)預(yù)警/考核激勵(lì)銷售區(qū)域完成損益指標(biāo)； 5、經(jīng)營(yíng)分析：每月完成事業(yè)群損益指標(biāo)分析，實(shí)際與預(yù)算、同期、上月進(jìn)行對(duì)比，分析差異項(xiàng)及差異原因，下鉆省份/梯隊(duì)市場(chǎng)/單客戶損益分析，與銷售大區(qū)共識(shí)改善方案確定改善指標(biāo)，助力大區(qū)損益提升； 6、培訓(xùn)、管理：搭建銷售區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析模板，培訓(xùn)業(yè)財(cái)BP經(jīng)營(yíng)分析邏輯，區(qū)域業(yè)財(cái)BP常規(guī)工作的推進(jìn)管理； 7、推動(dòng)信息化平臺(tái)搭建：推動(dòng)部門(mén)信息化平臺(tái)系統(tǒng)搭建，優(yōu)化業(yè)財(cái)工作流程，提高工部門(mén)作效率；