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1、財務(wù)全面預算管理： 1）結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，建設(shè)并優(yōu)化財務(wù)全面預算管理體系，確保符合公司長期經(jīng)營發(fā)展要求。 2）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門開展預算編制、分析工作，匯總編制、分析和匯報財務(wù)預算和滾動預測，包括利潤表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，確保預算清晰反映經(jīng)營目標。 3）根據(jù)市場動態(tài)和公司戰(zhàn)略，及時調(diào)整財務(wù)預測和規(guī)劃，反映運營機會和風險。 4）構(gòu)建和維護財務(wù)預算、滾動預測等數(shù)據(jù)分析模型，對不同場景進行模擬和敏感性分析。“ 2、財務(wù)分析與匯報： 1）根據(jù)公司的管理需求，建立財務(wù)分析匯報體系，有效展示公司經(jīng)營結(jié)果，并作為業(yè)績評價的依據(jù)。 2）運用大數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘數(shù)據(jù)信息，識別數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵趨勢，識別機會與風險，形成有價值的報告并支持決策，推動各部門持續(xù)提升獲利能力。 3）構(gòu)建標準化的分析模型，指導各部門應(yīng)用于經(jīng)營分析和成果展示。 4）組織各部門開展財務(wù)分析匯報工作，及時反映經(jīng)營情況?！柏攧?wù)績效管理： 3、財務(wù)信息化管理：