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一、項(xiàng)目技術(shù)支持與安全管理 l 技術(shù)統(tǒng)籌與問(wèn)題協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目處經(jīng)理授權(quán)下，主導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，深度解析安全施工、節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)與規(guī)范要求。 建立項(xiàng)目問(wèn)題動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、安全或節(jié)能隱患，第一時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)方解決，并同步向項(xiàng)目處經(jīng)理提交書(shū)面進(jìn)展報(bào)告。 l 安全節(jié)能管理 監(jiān)督項(xiàng)目全周期的安全與節(jié)能措施落地，定期組織安全隱患排查（如每周至少 1 次專(zhuān)項(xiàng)檢查），確保項(xiàng)目符合國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 二、設(shè)備安裝與維護(hù)管 l 現(xiàn)場(chǎng)安裝管控 制定設(shè)備安裝監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)安裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度實(shí)施全程可視化管理（如每日記錄安裝日志、關(guān)鍵工序留存影像資料）。 建立安裝質(zhì)量驗(yàn)收清單，對(duì)隱蔽工程、核心設(shè)備安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行 “三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）。 l 設(shè)備維護(hù)統(tǒng)籌 園區(qū)設(shè)備重大維修保養(yǎng)，必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維保人員按防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，跟進(jìn)維保進(jìn)度并管控質(zhì)量，確保維保效果達(dá)標(biāo)。 制定備件庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期與故障概率，科學(xué)規(guī)劃備件采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督維保單位維保工作質(zhì)量。 三、工程全周期管理 l 施工統(tǒng)籌與預(yù)算審核 配合甲方完成施工廠家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，組織多維度技術(shù)答疑，同步審核施工方案的可行性與預(yù)算合理性（如對(duì)比市場(chǎng)均價(jià)、工程量清單復(fù)核）。 針對(duì)多施工方交叉作業(yè)場(chǎng)景，編制進(jìn)度計(jì)劃方案，每日巡檢施工質(zhì)量與進(jìn)度，完工后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，形成全周期管理檔案。 l 政府與甲方協(xié)調(diào) 建立政府部門(mén)及甲方管理部門(mén)的常態(tài)化溝通機(jī)制，每月匯總政策動(dòng)態(tài)與甲方需求，制定項(xiàng)目適配方案 。 負(fù)責(zé)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)工作，定期組織設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 四、日常運(yùn)維與計(jì)劃管理 l 園區(qū)巡檢與維修調(diào)度 制定園區(qū)網(wǎng)格化巡檢制度（如每日覆蓋 100% 區(qū)域，重點(diǎn)設(shè)備每 2 小時(shí)巡檢 1 次）。物業(yè)維修任務(wù)及時(shí)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行維修方案制定及維修時(shí)間，由第三方維修項(xiàng)目（按申報(bào) - 審核 - 實(shí)施流程管控）分類(lèi)處置。 每年 12 月前根據(jù)設(shè)備損耗數(shù)據(jù)、園區(qū)運(yùn)行狀況編制大中修項(xiàng)目清單，附預(yù)算明細(xì)及可行性分析，報(bào)甲方審批后納入下一年度計(jì)劃。 l 合規(guī)性與預(yù)算管理 建立設(shè)備法定檢驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格按政府規(guī)定周期組織年檢、測(cè)試（如電梯年檢、壓力容器耐壓試驗(yàn)），確保合規(guī)性零缺陷。 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)行情，編制年度工程開(kāi)支與能源費(fèi)用預(yù)算（誤差率控制在 ±5% 內(nèi)），經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后分解至季度執(zhí)行，并每月進(jìn)行預(yù)算偏差分析。 五、團(tuán)隊(duì)管理與總結(jié)提升 l 團(tuán)隊(duì)考核與指導(dǎo) 制定工程部考核體系（如技術(shù)達(dá)標(biāo)率、故障處理及時(shí)率、客戶(hù)滿意度等指標(biāo)），每季度開(kāi)展績(jī)效評(píng)估與反饋，針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃（如每月組織 1 次技術(shù)專(zhuān)題培訓(xùn)）。 牽頭部門(mén)工作復(fù)盤(pán)會(huì)，提煉技術(shù)管理優(yōu)化方案，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)效率與服務(wù)質(zhì)量。 l 臨時(shí)任務(wù)與閉環(huán)管理 建立臨時(shí)任務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，從接收需求到執(zhí)行落地實(shí)行 PDCA 閉環(huán)管理（計(jì)劃 - 執(zhí)行 - 檢查 - 改進(jìn)），完成后提交任務(wù)總結(jié)報(bào)告。 工作地點(diǎn)：海淀區(qū)中國(guó)鐵塔產(chǎn)業(yè)園 上班時(shí)間：周一至周五8:30-17:30 周末雙休 薪資：面議 其他福利，公司有員工食堂，費(fèi)用自理