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總賬核算與報(bào)表管理 1、統(tǒng)籌公司整體會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)格審核原始憑證，確保賬務(wù)處理符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司財(cái)務(wù)制度要求； 2、編制并審核月度/季度/年度財(cái)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部管理報(bào)表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性； 3、負(fù)責(zé)往來賬款的核對與清理，定期組織存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)一致； 4、對接外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)完成年度財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，提供審計(jì)所需資料并落實(shí)整改意見。 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策支持 1、月/季度編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)端信息，深入分析收入結(jié)構(gòu)、成本變動(dòng)、利潤驅(qū)動(dòng)因素； 2、針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)開展專項(xiàng)分析，通過數(shù)據(jù)定位問題根源，并提出可落地的解決方案； 3、定期給管理層和股東解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)跨部門協(xié)作改進(jìn)，跟蹤方案執(zhí)行效果。 成本核算與管控 1、主導(dǎo)制造企業(yè)全流程成本核算，結(jié)合ERP生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)，編制多維度成本分析報(bào)表； 2、深入生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)，識(shí)別成本異常點(diǎn)，協(xié)同生產(chǎn)部、采購部制定降本方案，推動(dòng)年度降本目標(biāo)達(dá)成。 內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 1、建立健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，結(jié)合業(yè)務(wù)場景優(yōu)化內(nèi)控節(jié)點(diǎn) 2、定期開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出整改措施并跟蹤落實(shí)； 3、監(jiān)督內(nèi)控制度執(zhí)行情況，確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)及內(nèi)部制度要求。 資金統(tǒng)籌與管理： 1、編制月度/季度資金計(jì)劃，統(tǒng)籌公司現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略投入的資金平衡； 2、監(jiān)控資金使用效率，提出資金優(yōu)化建議，如縮短回款周期、減少低效庫存占用。 政策管理與項(xiàng)目申報(bào) 1、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)管理： l 主導(dǎo)研發(fā)費(fèi)用歸集核算，建立輔助臺(tái)賬； l 對接研發(fā)部門審核立項(xiàng)文件及費(fèi)用范圍，確保符合高新認(rèn)定及加計(jì)扣除政策； l 統(tǒng)籌加計(jì)扣除申報(bào)，整理備查資料，保障稅收優(yōu)惠落地； l 跟蹤政策變化，為研發(fā)預(yù)算及費(fèi)用分配提供建議。 2、政府項(xiàng)目申報(bào)與合規(guī)管理： l 跟蹤國家/地方產(chǎn)業(yè)政策，篩選適配項(xiàng)目； l 主導(dǎo)申報(bào)全流程，協(xié)調(diào)技術(shù)/研發(fā)部門提供支撐材料，推動(dòng)補(bǔ)貼落地； l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)管理，確保資金合規(guī)使用，規(guī)避追回風(fēng)險(xiǎn)。