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1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成年度工作計(jì)劃及目標(biāo)成果落地實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施，根據(jù)公司發(fā)展，制定公司營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)策略：營(yíng)銷(xiāo)模式定位、品牌定位、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、體系定位，并對(duì)年度銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確保公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)順利完成； 3. 年度銷(xiāo)售規(guī)劃制定與實(shí)施，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，撰寫(xiě)年度銷(xiāo)售規(guī)劃，將銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各崗位，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，提高人員營(yíng)銷(xiāo)效率確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成； 4. 負(fù)責(zé)客戶(hù)/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及維護(hù)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，組織和監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研與分析，指導(dǎo)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)并積極介入重大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護(hù)，確保客戶(hù)群不斷擴(kuò)大，大客戶(hù)銷(xiāo)售占比不斷增加，提高公司銷(xiāo)售的穩(wěn)定性； 5. 負(fù)責(zé)客戶(hù)公關(guān)接待，部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，推進(jìn)結(jié)果轉(zhuǎn)化； 6. 落實(shí)客戶(hù)反饋問(wèn)題的處理，采取措施避免類(lèi)同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，確?？蛻?hù)服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提升； 7. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)打造，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷(xiāo)人才規(guī)劃，加強(qiáng)人員能力輔導(dǎo)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員能力；定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流與分享，打造積極、有戰(zhàn)斗力營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，支持公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成； 8. 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)日常管理，根據(jù)公司管理要求，組織制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)相關(guān)制度、流程和職責(zé)分工，明確下屬目標(biāo)計(jì)劃，組織和審閱分析營(yíng)銷(xiāo)體系報(bào)表、報(bào)告，實(shí)施日常管理，確保有序、高效運(yùn)行； 9. 根據(jù)公司需求及部門(mén)人員需求，協(xié)調(diào)綜管中心開(kāi)展各類(lèi)人員培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織人員交流促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣； 10. 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)人員的日常管理工作，并按照規(guī)定時(shí)間提交周報(bào)、月報(bào)以及按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議。 【任職要求】