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北京捷信安通科技有限公司（以下簡稱捷信安通）于2007年6月成立，注冊在北京電子城高科技園區(qū)。捷信安通以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，以綜合安防系統(tǒng)為基礎(chǔ)，是集專業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)、行業(yè)咨詢、行業(yè)服務(wù)和信息化系統(tǒng)集成于一體的系統(tǒng)集成商，并于2009年取得安防工程企業(yè)二級資質(zhì)。捷信安通云集了視頻監(jiān)控及IT行業(yè)中一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員，選擇世界上最先進的技術(shù)和設(shè)備作后盾，向行業(yè)用戶提供全方位的解決方案和最佳服務(wù)。我們的宗旨是：密切結(jié)合客戶需求，緊跟世界最新科技前沿，以業(yè)內(nèi)一流的理念和技術(shù)水平向用戶提供最佳的行業(yè)應(yīng)用解決方案和全方位的服務(wù)。作為系統(tǒng)集成商，捷信安通與眾多的國際及國內(nèi)著名公司保持著良好的合作關(guān)系，如：Bosch、Axis、Evans、IBM、HP、Xtralis、Pelco、Verint、三星、奧特維、優(yōu)色等。同時，也與國內(nèi)視頻研發(fā)的著名科研單位建立了合作關(guān)系，為視頻產(chǎn)品的研發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。公司價值觀：員工——為員工提供一流的工作環(huán)境客戶——為用戶提供完善的解決方案股東——為股東提供優(yōu)于行業(yè)回報率的投資回報科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力：對于一個從事方案設(shè)計、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品提供及技術(shù)服務(wù)的專業(yè)高科技公司而言，高素質(zhì)人才是成功的關(guān)鍵。我們的隊伍年輕又富有朝氣，平均年齡不到35歲，其中80%以上的人員為本科及以上學歷。從崗位分工來看，這支隊伍超過50%的人員從事技術(shù)類工作；約25%的人員從事銷售業(yè)務(wù)工作；約20%的人員從事后勤支持工作及管理工作。目前，捷信安通已擁有多項專利技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。公司發(fā)展戰(zhàn)略目標：在未來兩年到三年內(nèi)，成為專業(yè)的車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)供應(yīng)商。同時，根據(jù)行業(yè)需求，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)安防系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)相結(jié)合的綜合系統(tǒng)，為用戶提供完整的一體化解決方案。將網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用與安防系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)相結(jié)合，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品，成為網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)的領(lǐng)先供應(yīng)商。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標：捷信安通將構(gòu)建一個以北京總部為支持中心，以上海、武漢、昆明、廣州為支點分別向全國各地延伸的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種延伸是基于客戶需求的延伸，客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，我們的服務(wù)就跟隨到哪里。管理運行機制捷信安通設(shè)立研發(fā)、銷售、市場、運作、技術(shù)支持、商務(wù)、財務(wù)管理、人事行政等職能部門，分別由各部門負責人具體負責并直接向總經(jīng)理匯報。在注重公司研發(fā)的同時加強公司內(nèi)部的管理體系和運作體系的建立和完善。捷信安通將為用戶提供全面的網(wǎng)絡(luò)視頻解決方案，將以技術(shù)、精品、質(zhì)量和服務(wù)為市場導向，結(jié)合杰出的管理和高素質(zhì)的人才梯隊，繼續(xù)發(fā)揚公司積極進取、精誠合作、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，堅持以人為本，以科技為先導，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，為我們的新老用戶提供更好的服務(wù)，以嶄新的面貌迎接信息時代的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理體系捷信安通于2009年通過ISO9001質(zhì)量管理體系的認證，并根據(jù)ISO9001：2008版標準建立覆蓋技術(shù)開發(fā)與系統(tǒng)集成領(lǐng)域的文件化質(zhì)量體系，規(guī)定從合同簽訂直至合同終止等全過程的質(zhì)量管理和控制。質(zhì)量體系文件概括和描述了質(zhì)量體系，是所有員工的行為規(guī)范，必須在日常工作中遵照執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系的有效實施。人才培養(yǎng)制定人才培養(yǎng)計劃，為員工設(shè)計了職業(yè)發(fā)展方向。員工進入公司，將接受新員工入職培訓；員工轉(zhuǎn)正后，我們將開始根據(jù)具體的崗位分工，對他們進行技能類培訓、技術(shù)類培訓或管理類培訓。這些培訓的具體實施，將分別采用內(nèi)訓和外訓的方式。內(nèi)訓，即課程是由公司內(nèi)部自行開發(fā)且自行授課；外訓，即專業(yè)培訓顧問公司和資質(zhì)認證方提供的培訓。除此而外，公司還將設(shè)立了一套如何將初級管理人員向中級，繼而向高級和更高級管理層晉升的梯隊培養(yǎng)計劃，為公司自己培養(yǎng)人才和留住人才奠定了基礎(chǔ)。