1、團(tuán)隊(duì)組建:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目的管理、監(jiān)督及出貨工作,收集項(xiàng)目的相關(guān)信息資料,對(duì)項(xiàng)目的交期進(jìn)度及設(shè)備驗(yàn)收出貨進(jìn)度進(jìn)行管理及監(jiān)督工作。
2、項(xiàng)目導(dǎo)入:根據(jù)訂單合同的交期需求,召集相關(guān)部門,進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議,參與項(xiàng)目各階段決策。
3、項(xiàng)目計(jì)劃:制定項(xiàng)目整體計(jì)劃,從研發(fā)設(shè)計(jì)到物料采購(gòu)、生產(chǎn)裝配調(diào)試及設(shè)備出貨等計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的特殊性,制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題并進(jìn)行預(yù)警,溝通確定方案,跟進(jìn)問題閉環(huán)。
4、設(shè)計(jì)回料階段:以研發(fā)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做為依據(jù),與研發(fā)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通確認(rèn),將設(shè)備機(jī)構(gòu)進(jìn)行模塊化細(xì)分,明確細(xì)分后的各模塊下單時(shí)間。對(duì)物料等級(jí)交期進(jìn)度、模塊化回料計(jì)劃及來料質(zhì)量加以跟進(jìn)及管控。
5、項(xiàng)目資源管理:跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,組織召開項(xiàng)目例會(huì),協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方可用資源并進(jìn)行分配,按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作,積極跟進(jìn)處理結(jié)果,按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。
6、客戶對(duì)接:跟進(jìn)對(duì)接客戶進(jìn)行設(shè)備出貨前驗(yàn)收,積極配合客戶要求,及時(shí)溝通并跟進(jìn)解決預(yù)驗(yàn)收過程中客戶提出的相關(guān)問題,使客戶滿意。
7、項(xiàng)目總結(jié):項(xiàng)目驗(yàn)收出貨完成后,及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目過程中的問題,形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并歸檔。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、包住