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一、崗位核心目標 聚焦費用管控與預(yù)算管理兩大核心領(lǐng)域，招聘具備全流程實操經(jīng)驗和系統(tǒng)化管理思維的專業(yè)會計，通過優(yōu)化費用報銷體系、強化預(yù)算閉環(huán)管理，提升公司成本控制精度，為管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。 二、核心職責（費用報銷 + 預(yù)算管理雙聚焦） （一）費用報銷體系搭建與精細化管理

1. 流程設(shè)計與合規(guī)審核

（1）制定 / 優(yōu)化費用報銷制度（如差旅、招待、辦公費等），明確標準及審批流程，確保符合會計準則、稅法及公司內(nèi)控要求； （2）審核全公司費用報銷單據(jù)（含發(fā)票真?zhèn)巍箐N標準匹配度、審批完整性），對異常費用（如超標準、跨期、無合理事由支出）提出駁回或修正建議； （3）處理員工報銷咨詢，定期組織報銷政策培訓(xùn)，降低部門溝通成本。

1. 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化

（1）按月統(tǒng)計費用報銷數(shù)據(jù)（如各部門費用占比、人均報銷頻次、異常費用占比），輸出費用分析報告，識別低效或浪費環(huán)節(jié)； （2）推動費用報銷數(shù)字化升級（如對接 OA 系統(tǒng)、電子發(fā)票管理平臺），實現(xiàn)線上化審批、自動合規(guī)校驗，提升報銷效率 30% 以上； （3）協(xié)同 IT 部門優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)功能（如設(shè)置費用預(yù)算預(yù)警、報銷標準智能匹配規(guī)則）。 （二）預(yù)算管理全周期管控

1. 預(yù)算編制與分解

（1）主導(dǎo)年度預(yù)算編制（聚焦費用類預(yù)算，如管理費用、銷售費用、研發(fā)費用），協(xié)調(diào)各部門梳理預(yù)算需求，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)目標制定預(yù)算草案； （2）按季度 / 月度分解預(yù)算指標，明確各部門費用管控責任，提供預(yù)算編制模板及方法論支持。

1. 預(yù)算監(jiān)控與分析

（1）實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行進度，對比實際支出與預(yù)算差異（如費用超支率、預(yù)算達成率），按月出具預(yù)算執(zhí)行分析報告，標注重大偏差事項（如單月費用超預(yù)算 20% 以上）； （2）深入分析超支 / 節(jié)約原因（如業(yè)務(wù)拓展導(dǎo)致招待費增加、流程優(yōu)化降低行政成本），向管理層提出調(diào)整建議（如調(diào)增臨時預(yù)算、凍結(jié)非必要支出）； （3）參與年度預(yù)算滾動調(diào)整，根據(jù)市場環(huán)境或公司戰(zhàn)略變化動態(tài)優(yōu)化預(yù)算模型。

1. 預(yù)算閉環(huán)管理

（1）建立預(yù)算考核機制，對接人力資源部將預(yù)算執(zhí)行情況納入部門 KPI 考核； （2）沉淀預(yù)算管理經(jīng)驗，完善預(yù)算編制模型（如零基預(yù)算、彈性預(yù)算結(jié)合使用），提升未來預(yù)算精準度。 （三） 跨部門協(xié)作與內(nèi)控支持 1、作為財務(wù)接口人對接各業(yè)務(wù)部門，提供費用報銷與預(yù)算管理的專業(yè)指導(dǎo)（如協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定項目費用預(yù)算、審核合同中的費用結(jié)算條款）； 2、配合內(nèi)部審計及外部審計，提供費用報銷憑證、預(yù)算執(zhí)行記錄等資料，確保合規(guī)性審計無重大問題； 3、識別費用與預(yù)算管理中的風險點（如虛假報銷、預(yù)算松弛），提出內(nèi)控改進措施（如增加多級審批、引入預(yù)算剛性控制規(guī)則）。 三、任職要求（專業(yè)能力 + 核心素質(zhì)） （一） 專業(yè)能力硬指標 1、學(xué)歷與證書：本科及以上學(xué)歷，會計學(xué)、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)；持有中級會計師職稱，預(yù)算管理師（CPM）或管理會計師（MAT）證書優(yōu)先； 2、經(jīng)驗要求：3 年以上費用報銷管理或預(yù)算管理專職經(jīng)驗（需至少獨立主導(dǎo)過 1 次年度預(yù)算編制或費用流程優(yōu)化項目），有大型企業(yè)多部門費用管控經(jīng)驗者優(yōu)先； 3、技能儲備： （1）精通ERP 系統(tǒng)（鼎捷T100優(yōu)先）模塊操作，熟悉 OA 審批系統(tǒng)對接經(jīng)驗； （2）精通 Excel 數(shù)據(jù)處理（如 VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表、預(yù)算模板公式設(shè)計），能獨立搭建費用分析報表或預(yù)算監(jiān)控看板； （3）熟悉《企業(yè)會計準則第14號——收入》及費用相關(guān)稅法規(guī)定（如發(fā)票開具要求、稅前扣除標準），了解最新財稅政策（如電子發(fā)票全面推行、差旅費津貼免稅政策）。 （二） 核心素質(zhì)軟實力 1、細節(jié)導(dǎo)向與風險意識：能精準識別報銷單據(jù)中的合規(guī)問題（如發(fā)票抬頭錯誤、稅率適用錯誤），對預(yù)算數(shù)據(jù)異常保持敏感度； 2、溝通與影響力：善于向非財務(wù)人員解釋報銷規(guī)則和預(yù)算要求（如用案例說明超標準報銷的后果），推動業(yè)務(wù)部門配合預(yù)算管控； （三） 邏輯與分析能力：能從費用數(shù)據(jù)中提煉規(guī)律（如季度末費用集中爆發(fā)的原因），為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支撐； （四）抗壓與執(zhí)行力：適應(yīng)預(yù)算編制期（如年末）和費用結(jié)算高峰期（如季末、年末）的高強度工作，確保多任務(wù)按時交付。