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1、工作規(guī)劃與實施：依據(jù)公司戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃，制定部門工作規(guī)劃，并組織分解及實施，確保工作任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成； 2、團(tuán)隊管理：對下屬團(tuán)隊成員工作進(jìn)行合理安排，開展相關(guān)績效考核與輔導(dǎo)、培訓(xùn)與能力建設(shè)、員工關(guān)懷等措施，建立部門人才梯隊，提高員工滿意度及留存率； 3、審核人力資源發(fā)展規(guī)劃和工作計劃：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，并分解成有效的年度、季度工作計劃。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實與實施； 4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊與人才發(fā)展管理：負(fù)責(zé)人力資源部團(tuán)隊建設(shè)和梯隊建設(shè)。主導(dǎo)制訂公司人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，建立有效的機(jī)制，指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門實施人才建設(shè)，確保公司人才深度； 5、負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理體系：在上市公司人力資源整體規(guī)劃下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各子公司人力資源管理工作的有效性，并確保各子公司HR管理在上市公司管理框架下有效運行； 6、負(fù)責(zé)控股公司OD管理：通過實施有效的組織分析、組織評價、組織診斷等工具，提升組織效能，并通過職位定崗定編管理，有效落實組織職責(zé)，促進(jìn)組織的高效運轉(zhuǎn)； 7、負(fù)責(zé)在控股公司范圍內(nèi)建立有效的績效評價體系：負(fù)責(zé)建立控股公司績效評價體系，并通過職級、年度獎金、晉升等措施，強(qiáng)化績效管理效用。推動控股公司全面實施全員績效管理，提升工作效率； 8、負(fù)責(zé)建立有效的薪酬激勵體系：負(fù)責(zé)制訂控股公司薪酬激勵管理框架和模型，并指導(dǎo)各子公司結(jié)合屬地特點制訂薪酬激勵制度。實施周期性的稽核和監(jiān)督，確保整個薪酬激勵體系的有效運行； 9、負(fù)責(zé)建立控股公司的培訓(xùn)體系：負(fù)責(zé)圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位任職要求、人員任職能力現(xiàn)狀，結(jié)合公司智能化、綠色發(fā)展的戰(zhàn)略方向，整合內(nèi)外部資源，采取有效的方式，為員工和業(yè)務(wù)部門賦能，并輸出有價值的結(jié)果，為組織積累知識資產(chǎn)，最終形成學(xué)習(xí)型組織； 10、負(fù)責(zé)控股公司人才發(fā)展和人才建設(shè)：通過完善崗位任職資格，開發(fā)有效的招聘渠道，獲取符合公司文化和需要的人才，并通過職業(yè)發(fā)展機(jī)制的建立，培養(yǎng)和發(fā)展人才，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供高品質(zhì)的人才輸入； 11、負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系氛圍，提升員工忠誠度：負(fù)責(zé)擬定公司合規(guī)制度流程；建立通暢有效的溝通渠道，獲取員工訴求，并組織資源予以改善和提升，打造開放、創(chuàng)新、和諧的工作環(huán)境，提高員工忠誠度。 崗位要求： 1、學(xué)歷要求：本科及以上； 2、專業(yè)要求：不限，人力資源或工商管理類專業(yè)優(yōu)先； 3、工作技能：熟悉以下技能者優(yōu)先錄取； 專業(yè)技能：課程開發(fā)；寬帶薪酬；崗位價值評估；股權(quán)激勵設(shè)計；后備培養(yǎng)；團(tuán)隊管理；目標(biāo)管理；OD設(shè)計與管理；了解各業(yè)務(wù)板塊的特點和職責(zé)； 通用技能：溝通能力、表達(dá)能力及談判能力強(qiáng)；計算機(jī)能力強(qiáng)，熟練運用辦公軟件及其他日常所需的工作軟件；統(tǒng)計分析能力強(qiáng)，能從需求數(shù)據(jù)中獲取經(jīng)驗 4、專業(yè)知識：輪胎制造流程；excel統(tǒng)計分析；PPT制作；BSC；OKR等 5、工作經(jīng)驗：5年以上綜合管理工作經(jīng)驗