1.制定集團(tuán)旗下大型商超/購物中心的整體招商戰(zhàn)略,統(tǒng)籌年度招商目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃;
根據(jù)市場趨勢調(diào)整品牌組合策略,優(yōu)化業(yè)態(tài)布局,提升項(xiàng)目競爭力。
2.主導(dǎo)國內(nèi)外一線品牌、新興品牌及戰(zhàn)略合作伙伴的引進(jìn)談判,建立長期合作關(guān)系;
3.挖掘潛力品牌資源,推動創(chuàng)新業(yè)態(tài)落地,打造差異化商業(yè)場景。
4.組建并培養(yǎng)高效招商團(tuán)隊(duì),制定考核機(jī)制,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成招商簽約、租金收益等核心指標(biāo);
5.跨部門協(xié)同運(yùn)營、市場等部門,確保招商與運(yùn)營策略無縫銜接。
6.評估招商風(fēng)險,制定應(yīng)急預(yù)案,確保項(xiàng)目招商合規(guī)性與可持續(xù)性。
(駐外—沈陽)