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更新于 5月8日

采購總監(jiān)

2.3-3萬
  • 北京大興區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

食品/飲料
注意:必須有大型食品公司或制造業(yè)經(jīng)驗(yàn);5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
崗位職責(zé): 1、供應(yīng)商管理:尋找、評(píng)估和管理供應(yīng)商,建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。 進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估,確保供應(yīng)商符合公司的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 2、成本控制:通過談判和市場(chǎng)調(diào)研,努力降低采購成本。 監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。 3、合同管理:準(zhǔn)備、審核和管理與供應(yīng)商的合同和協(xié)議。 確保合同條款符合公司的利益和政策。 4、采購訂單處理:確保采購訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 跟蹤訂單狀態(tài),確保按時(shí)交貨。 5、庫存管理:與庫存管理部門合作,優(yōu)化庫存水平,減少過?;蛉必浨闆r。監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率和庫存成本。 6、質(zhì)量控制:確保采購的商品和服務(wù)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 處理質(zhì)量問題和退貨事宜。 7、風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的緩解策略。 采買范圍: 供應(yīng)鏈生鮮產(chǎn)品,食材,非食材,設(shè)備類的物品采買

工作地點(diǎn)

北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)海二路9號(hào)

職位發(fā)布者

吳晹暄/人力資源高級(jí)經(jīng)理

立即溝通
公司Logo李先生
北京李先生加州牛肉面大王有限公司是國內(nèi)連鎖經(jīng)營“李先生”快餐項(xiàng)目的一家大型餐飲企業(yè),有著近40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史。目前,公司在全國十九個(gè)省市已有400余家餐廳,員工7000多人,成為國內(nèi)民族品牌快餐的領(lǐng)軍企業(yè)。加州奠基 1972年起至1979年,對(duì)中華餐飲文化有著獨(dú)到見解的“李先生”事業(yè)奠基人李北祺先生,在美國加州陸續(xù)開辦7家“牛肉面大王”專營店,獲得成功,使其成為南加州華人廣泛喜愛的中式快餐,被美國加州中華餐館同業(yè)會(huì)譽(yù)為“加州牛肉面大王”,獲美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》四顆金星的熱情贊揚(yáng),這是當(dāng)時(shí)中式餐館獲得的最高評(píng)價(jià)?!懊绹又菖H饷娲笸酢辈蛷d奠基了“李先生”事業(yè)的基礎(chǔ)。北京創(chuàng)業(yè) 1987年5月28日,李北祺先生運(yùn)用先進(jìn)快餐經(jīng)營管理模式,在北京東四開辦了國內(nèi)第一家牛肉面專營店“美國加州牛肉面大王”快餐廳。其后,又在長春開辦了第二家餐廳。進(jìn)而拉開了中式快餐連鎖經(jīng)營的序幕,開創(chuàng)了中式快餐連鎖經(jīng)營的先河。從此,“美國加州牛肉面大王”連鎖店,雨后春筍般在中國蓬勃發(fā)展、形成規(guī)模?!袄钕壬迸H饷嬷鸩匠蔀橹惺娇觳鸵粋€(gè)知名民族品牌,享譽(yù)中外,獨(dú)具魅力。公司經(jīng)營 1995年9月,李北祺先生任董事會(huì)主席在北京設(shè)立“北京李先生加州牛肉面大王有限公司”,統(tǒng)一負(fù)責(zé)“李先生”牛肉面項(xiàng)目在中國的運(yùn)營發(fā)展。2008年1月李北祺先生因病逝世,為了永久紀(jì)念他創(chuàng)立品牌的業(yè)績,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,公司于2008年5月決定:采用注冊(cè)商標(biāo)“李先生”為招牌,改換旗下四百多家餐廳的原“美國加州牛肉面大王”招牌。至此“李先生”成為中國餐飲業(yè)一道亮麗的風(fēng)景,一面鮮艷奪目的旗幟。整合發(fā)展按照現(xiàn)代化管理模式和管理機(jī)制的要求,在事業(yè)蓬勃發(fā)展、基業(yè)更加牢固的基礎(chǔ)上,公司重新組合,是“李先生”發(fā)展道路上一座新的里程碑。標(biāo)志著“李先生”企業(yè)更加成熟,機(jī)制更加完善,管理更加科學(xué),團(tuán)隊(duì)更加和諧。整合后,公司建立了產(chǎn)品、采購、物流、營銷、設(shè)備、人力、訓(xùn)練、地產(chǎn)、工程等適應(yīng)發(fā)展需要、合理完整的專業(yè)工作部門,形成了健全的工作機(jī)制,并不斷趨于完善,向?qū)I(yè)化深度發(fā)展;公司優(yōu)化了中心廚房,新建了高水平的“山東李先生食品有限公司”,大大提高了整體配送能力,為優(yōu)化營利模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);公司組建了八個(gè)市場(chǎng)部,各負(fù)其責(zé),投入工作,新公司成立以來新開20家餐廳全部正常運(yùn)營,為公司增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一年來,公司業(yè)績同比增長了50%,同管徑計(jì)算,同比增長了約45%。公司依托“靠制度規(guī)范行為;靠信念鑄就團(tuán)隊(duì);靠創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步;靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化,鑄就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當(dāng)前,公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細(xì)節(jié)到位的方向發(fā)展;正在從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練、建設(shè)訓(xùn)練餐廳、培養(yǎng)各類專業(yè)人才方面加大工作力度;正在加快中心工廠建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,加快ERP系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進(jìn)。特別是公司確立了“從現(xiàn)在起,力爭(zhēng)在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市,再用十年時(shí)間把‘李先生’品牌的旗幟插遍中國的每一座城市”的目標(biāo),全體員工正在團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作著。
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