崗位職責(zé):
【備貨管理】
(1)負(fù)責(zé)每月組織產(chǎn)品、研發(fā)、營銷召開產(chǎn)品月度S&OP備貨會(huì)議,制定產(chǎn)品備貨需求計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)將主備貨需求通過物料需求分解后生成采購申請(qǐng)單,提交至采購;
【任務(wù)管理】
(1)負(fù)責(zé)根據(jù)月度備貨計(jì)劃,形成每周生產(chǎn)訂單、委外訂單,將任務(wù)下達(dá)至車間,跟蹤物料齊套性,保證任務(wù)上線齊套性;
(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單、委外訂單生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成及時(shí)交付;
【訂單交付】
(1)負(fù)責(zé)定期對(duì)銷售訂單產(chǎn)品發(fā)貨情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,動(dòng)態(tài)調(diào)整備貨策略;
(2)負(fù)責(zé)銷售訂單交期回復(fù)與進(jìn)度把控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間發(fā)貨;
【庫存控制】
(1)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品供需匹配狀態(tài)、庫存水位合理性,保證庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo);
(2)負(fù)責(zé)庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)超期賬齡庫存、呆滯庫存,按要求推進(jìn)消耗或閉環(huán)處理;
任職要求:
(1)大專及以上學(xué)歷,2年以上制造業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃崗位工作經(jīng)驗(yàn);
(2)熟悉ERP系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)、委外、訂單、庫存等模塊熟練操作,精通生產(chǎn)/委外任務(wù)全流程;
(3)熟悉產(chǎn)品物料清單(BOM)的底層邏輯,具有物料需求計(jì)劃(MRP)、生產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
(4)良好的表達(dá)溝通能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
(5)對(duì)數(shù)字高度敏感、高度嚴(yán)謹(jǐn),擁有良好的數(shù)據(jù)分析能力。
福利待遇:
1.富有市場競爭力的崗位薪酬+各類生活補(bǔ)助(全勤獎(jiǎng)、午餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助)+豐厚獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金等)+每年一次漲薪機(jī)會(huì);
2.五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)險(xiǎn)、重要節(jié)日慰問禮金,周末雙休、旅游團(tuán)建、健康體檢、結(jié)婚禮金、通勤班車等。
培養(yǎng)體系:
1.個(gè)性化成長地圖:入職導(dǎo)師1V1定制培養(yǎng)計(jì)劃+系統(tǒng)性公司級(jí)培訓(xùn)+部門持續(xù)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)+公派培訓(xùn),多維度培養(yǎng)機(jī)制,聚焦個(gè)性化發(fā)展需要構(gòu)建成長地圖,提升專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng);
2.全方位培訓(xùn)形式:線下階段性統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)+E-learning 學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)充電;
3.雙通道人才發(fā)展規(guī)劃:“專業(yè)序列+管理序列”雙通道晉升機(jī)制,多崗位輪換,實(shí)現(xiàn)人才多元化發(fā)展。
發(fā)展空間:
1.縱向:需求計(jì)劃、生產(chǎn)主管
2.橫向:物料計(jì)劃、庫存計(jì)劃
職位福利:周末雙休、定期體檢、免費(fèi)班車、五險(xiǎn)一金、公司重點(diǎn)項(xiàng)目、全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、年底雙薪
職位亮點(diǎn):制造型企業(yè) 全面接觸供應(yīng)鏈工作 晉升空間