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1、產(chǎn)能提升與產(chǎn)品線拓展 應(yīng)對生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大及產(chǎn)品種類增加的需求，制定QCD（質(zhì)量/成本/交期）優(yōu)化戰(zhàn)略（包含工序數(shù)字化改造、基于需求預(yù)測的生產(chǎn)排程、供應(yīng)鏈擴(kuò)容等），運(yùn)營管理與效率提升，統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)管理部門運(yùn)作，主導(dǎo)新工廠建設(shè)投產(chǎn)項目。 2、建立KPI體系（生產(chǎn)效率、交期縮短、成本控制、產(chǎn)量達(dá)成、庫存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)） ，通過PDCA循環(huán)實施預(yù)算制定→方案立項→執(zhí)行改善的閉環(huán)管理，設(shè)備投資全周期管理（編制投資計劃書/向高管層匯報論證），投資效益分析（預(yù)算評估與回報周期測算），對接日本總部戰(zhàn)略項目，編制月度經(jīng)營分析報告等集團(tuán)匯報材料，部門建設(shè)與持續(xù)改善，統(tǒng)籌生產(chǎn)部與生產(chǎn)管理部日常運(yùn)營，推進(jìn)跨部門流程優(yōu)化項目。