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1、基礎(chǔ)職責(zé) （1）、人員需求申報：根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)上報人員需求計劃，參與車間新員工面試。 （2）、基礎(chǔ)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、車間安環(huán)管理等生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)。 （3）、員工關(guān)懷：關(guān)注員工動態(tài)，對員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)心員工生活，降低人員流失率。 （4）、勞動紀(jì)律管理：完成車間考勤、紀(jì)律、獎懲管理，宣貫公司各項管理規(guī)定。 2、工作業(yè)務(wù)職責(zé)如下 （1）、生產(chǎn)任務(wù)管理：負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)、人員、安環(huán)、現(xiàn)場等管理，對車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。 （2）、生產(chǎn)安排：嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。 （3）、成本控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，加強(qiáng)可回收利用輔材和溶劑的回收利用，嚴(yán)格控制單耗。 （4）、規(guī)范生產(chǎn)操作：監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，確保生產(chǎn)安全。 （5）、生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)及解決：組織召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 三、產(chǎn)品品質(zhì)管理 （1）、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。 （2）、協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗和成品檢驗。 （3）、組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格。 （4）、及時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要及時上報。 四、班組建設(shè) 1、根據(jù)公司《班組建設(shè)活動評比管理辦法》，組織班組參與年度優(yōu)秀員工評比。