1. 成本數(shù)據(jù)建模與分析
成本結(jié)構(gòu)拆解:
對產(chǎn)品/項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行精細(xì)化核算,建立成本數(shù)據(jù)庫。
趨勢分析:
監(jiān)控成本變動(dòng)趨勢(如原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率影響),識(shí)別異常波動(dòng)并預(yù)警。
對標(biāo)分析:
橫向?qū)Ρ刃袠I(yè)標(biāo)桿或競品成本結(jié)構(gòu),定位華為產(chǎn)品的成本競爭力差距。
2. 降本機(jī)會(huì)挖掘與方案推動(dòng)
成本優(yōu)化提案,提出可落地的降本方案(如材料替代、工藝簡化、供應(yīng)商談判)。
跨部門協(xié)同:
聯(lián)動(dòng)研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門,推動(dòng)降本方案實(shí)施。
降本效果追蹤:
量化降本措施的實(shí)際收益,形成閉環(huán)管理。
3. 報(bào)價(jià)與盈利性支持
為銷售或投標(biāo)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品成本底線分析,確保報(bào)價(jià)具備市場競爭力且符合盈利目標(biāo)。
4. 報(bào)告與決策支持
管理層匯報(bào):
定期輸出成本分析報(bào)告,向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理層提供降本建議。
要求:
精通財(cái)務(wù)成本管理方法(標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等)。
熟悉供應(yīng)鏈、生產(chǎn)工藝等業(yè)務(wù)知識(shí)。
工具技能:
熟練使用SAP/ERP、Excel高級分析。
強(qiáng)溝通能力(需頻繁對接研發(fā)、采購等非財(cái)務(wù)部門)。