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1. 采購訂單執(zhí)行與管理 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算物料采購計劃，生成采購訂單，提交供應(yīng)商并確認(rèn)交貨條款（數(shù)量、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 跟蹤訂單狀態(tài)，確保供應(yīng)商按時發(fā)貨，處理訂單變更（如數(shù)量調(diào)整、交期變更等）。 維護(hù)訂單系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確（如ERP/SAP中的采購訂單、交貨計劃等）。 2. 交付監(jiān)控與異常處理 監(jiān)控供應(yīng)商交貨進(jìn)度，提前識別潛在風(fēng)險，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部或需求部門調(diào)整計劃。 處理交貨異常（如缺貨、質(zhì)量問題、物流延遲），與供應(yīng)商或物流團(tuán)隊協(xié)商解決方案。 協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門對到貨物料進(jìn)行驗收，確保符合采購要求。 3. 供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào) 作為計劃部與供應(yīng)商之間的橋梁，定期與供應(yīng)商對接交貨進(jìn)度。 反饋供應(yīng)商履約表現(xiàn)（如交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率），協(xié)助采購部優(yōu)化供應(yīng)商評估。 4. 庫存與數(shù)據(jù)管理 監(jiān)控庫存水平，確保采購交付與庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)一致，避免缺料或過剩。 維護(hù)采購履行相關(guān)報表（如訂單執(zhí)行率、交貨準(zhǔn)時率等），支持采購決策。 5. 跨部門協(xié)作 與計劃部、生產(chǎn)部、倉儲物流部聯(lián)動，確保物料交付滿足生產(chǎn)或項目需求。 協(xié)助財務(wù)部門核對采購訂單、收貨記錄及發(fā)票，支持付款流程。