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1.負(fù)責(zé)木作車間生產(chǎn)計(jì)劃制定、任務(wù)分配及進(jìn)度監(jiān)督，確保訂單按時(shí)保質(zhì)完成。 2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低材料損耗和成本。 3.監(jiān)督車間5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保障安全生產(chǎn)環(huán)境。 二.技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制 1.精通板式家具工藝流程（開料、封邊、打孔、組裝、涂改等），指導(dǎo)員工解決技術(shù)難題。 2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕批量質(zhì)量問題。 三.設(shè)備與物料管理 1.負(fù)責(zé)木工機(jī)械（如 CNC、精密鋸、封邊機(jī)等）的日常維護(hù)與故障協(xié)調(diào)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 2.監(jiān)控物料采購、庫存及使用情況，避免浪費(fèi)或短缺。 四.團(tuán)隊(duì)管理 1.培訓(xùn)、考核車間員工，提升團(tuán)隊(duì)技能與效率，培養(yǎng)技術(shù)骨干。 2.落實(shí)安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，處理突發(fā)事件。 五.跨部門協(xié)作 1.對(duì)接產(chǎn)品、采購、倉儲(chǔ)等部門，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的技術(shù)或流程問題。 2.配合研發(fā)部門參與新產(chǎn)品工藝開發(fā)與試制。