主要職責(zé):
1.確定新技術(shù)和新供應(yīng)商,在設(shè)計概念階段對新供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證
-確定新設(shè)計所需的新技術(shù)。
-了解產(chǎn)品設(shè)計/功能,以指導(dǎo)設(shè)計選擇最佳可用技術(shù)(技術(shù)要求、成本、壽命等)
-通過區(qū)域品類核心團(tuán)隊提供當(dāng)?shù)厥袌銮閳蠛晚椖恳?,以制定采購策略?
-與質(zhì)量和類別采購團(tuán)隊協(xié)調(diào),按照SSQM流程識別、選擇和認(rèn)證新供應(yīng)商。
2.部署采購/供應(yīng)商戰(zhàn)略
-指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊選擇合適的供應(yīng)商。
-與每個類別的類別采購團(tuán)隊協(xié)調(diào)供應(yīng)商戰(zhàn)略。
-通過供應(yīng)商映射(SOC)實施采購策略。
-盡可能避免任何壟斷情況。
3.領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商早期參與
-利用供應(yīng)商的專業(yè)知識來改進(jìn)制造設(shè)計。
-支持按功能與成本進(jìn)行價值分析。
-將供應(yīng)商的創(chuàng)新理念引入新項目。
4.管理物料清單成本和合同
-進(jìn)行成本估算。
-獲取并分析供應(yīng)商報價。
-監(jiān)控并確保材料成本具有競爭力,以滿足產(chǎn)品目標(biāo)成本。
-協(xié)商所有采購條款和條件(質(zhì)量/交付/成本/服務(wù))。
-制定戰(zhàn)略零部件合同。
5.對產(chǎn)品/零件進(jìn)行項目管理
-與供應(yīng)商和跨職能/全球團(tuán)隊一起建立和跟進(jìn)項目規(guī)劃。
-在適當(dāng)?shù)臅r間和交付質(zhì)量方面管理供應(yīng)商績效,并監(jiān)控改進(jìn)情況
-確保采購項目交付成果的質(zhì)量和按時交付
-所有流程/程序應(yīng)遵循PES(卓越采購系統(tǒng))要求
6.項目上游供應(yīng)鏈管理
-參考以下詳細(xì)信息,當(dāng)項目中沒有UPL時,需要注意上游供應(yīng)鏈主題