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1、編制年度質(zhì)量體系工作:收集上年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施情況;制定年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況; 2、質(zhì)量管理體系策劃及編制、修訂、完善管理體系文件:依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行質(zhì)量體系策劃，并形成書面體系文件;組織質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，并指導(dǎo)各部門建立和完善管理體系;修訂、完善質(zhì)量管理體系文件; 3、內(nèi)部審核和管理評審:編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審和管理評審計(jì)劃;制定盒子里體系內(nèi)審，并協(xié)助組織內(nèi)部審核管理評審:編制質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告，下達(dá)整改計(jì)劃并做好整改效果驗(yàn)證; 4、第三方認(rèn)證審核:根據(jù)第三方審核計(jì)劃，指導(dǎo)審核準(zhǔn)備及審核安排;指導(dǎo)各部門對審核發(fā)現(xiàn)的不符合性及效果驗(yàn)證;收集和匯總不符合項(xiàng)報(bào)告整改資料; 5、公司各相關(guān)部門:咨詢公司、認(rèn)證公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 6、第二方審核整改:陪同第二方審核并協(xié)助指導(dǎo)不符合項(xiàng)整改; 7、體系運(yùn)行監(jiān)督審核、檢查:定期監(jiān)督、檢查部門管理體系運(yùn)行情況，并向上級報(bào)告。