特殊備注:過往有:供應鏈、生產(chǎn)、銷售與客戶關系(CRM)、人力資源(HR)、項目管理、數(shù)據(jù)分析等1-2個模塊完整實施經(jīng)驗。
工作內(nèi)容:
1、項目規(guī)劃與需求分析,業(yè)務調研:與財務、供應鏈、生產(chǎn)、銷售等部門溝通,梳理業(yè)務流程和痛點。需求定義:明確ERP系統(tǒng)需覆蓋的功能(如飼料生產(chǎn)管理、養(yǎng)殖成本核算、冷鏈物流跟蹤等)。方案制定:選擇用友系統(tǒng)及模塊,或自研,制定實施路徑(分階段/全模塊上線);
2、供應商協(xié)調:與ERP軟件廠商、實施顧問團隊對接,確保方案落地。進度控制:制定項目甘特圖,監(jiān)控開發(fā)、測試、培訓等關鍵節(jié)點;
3、跨部門協(xié)同與問題解決:流程重組:推動部門適應ERP標準化流程;沖突處理:解決業(yè)務部門個性化需求與系統(tǒng)標準化之間的矛盾;數(shù)據(jù)遷移:確保歷史數(shù)據(jù)(如庫存、客戶信息)準確導入新系統(tǒng);
4、上線支持與持續(xù)優(yōu)化:上線保障:系統(tǒng)切換期間現(xiàn)場支持,處理突發(fā)問題;運維管理:監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定性;迭代優(yōu)化:根據(jù)業(yè)務變化(如新增屠宰加工線)調整ERP功能。