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1、制定/確定利潤(rùn)目標(biāo):根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)分解毛利、費(fèi)用等細(xì)分目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)展開(kāi)運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)； 2、經(jīng)營(yíng)分析:分析管轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，給出分析報(bào)告、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異營(yíng) 3、星評(píng)推進(jìn)：推動(dòng)門店執(zhí)行運(yùn)營(yíng)星評(píng)的管理要求，配合相關(guān)工作 4、數(shù)據(jù)管理：對(duì)管轄區(qū)域的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，推進(jìn)各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使用上的落地與反饋 5、輔導(dǎo)提升：針對(duì)經(jīng)營(yíng)弱項(xiàng)、星評(píng)弱項(xiàng)門店，進(jìn)行管理提升輔導(dǎo)。 6、采購(gòu)管理：配合總部推進(jìn)采購(gòu)要求，規(guī)范門店采購(gòu)流程、管控門店采購(gòu)費(fèi)用 7、資產(chǎn)管理:管理門店的資產(chǎn)，合理請(qǐng)購(gòu)、及時(shí)驗(yàn)收入賬、有效使用 8、綜合事項(xiàng)管理:印章、文檔、5S 等 9、內(nèi)部培訓(xùn):搭建人才梯隊(duì)，定期組織經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、系統(tǒng)、資產(chǎn)管控及流程等培訓(xùn)。