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1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展方向，制定和實施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃； 2、負(fù)責(zé)建立、健全研發(fā)部的管理制度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與流程，對研發(fā)任務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)、可轉(zhuǎn)化以及研發(fā)成本控制負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)的建立及完善； 3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新工作，產(chǎn)品更新升級等各項費用的預(yù)算和執(zhí)行工作； 4、組織制定并實施年度技術(shù)工作計劃，完成年度新技術(shù)、新產(chǎn)品定位及產(chǎn)品迭代等涉及的技術(shù)研發(fā)工作任務(wù)； 5、負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)的管理，組織制定、實施重大技術(shù)方案，對技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，解決技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的重大問題； 6、組織實施新研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量評審工作并制定技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)； 7、負(fù)責(zé)重要技術(shù)、工藝設(shè)備的外購和管理工作； 8、負(fù)責(zé)組織和管理研發(fā)團(tuán)隊，對直屬下級的績效考核工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等決定。