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一、生產(chǎn)管理：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理故障。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。 二、安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期組織安全會(huì)議、培訓(xùn)和演練。 檢查安全隱患，及時(shí)整改，確保作業(yè)區(qū)安全運(yùn)行。處理安全事故，組織調(diào)查并制定預(yù)防措施。 二、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 制定設(shè)備檢修計(jì)劃，監(jiān)督檢修工作。管理設(shè)備備件，確保及時(shí)供應(yīng)。 三、人員管理：負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)人員的培訓(xùn)和考核。 安排班次，合理調(diào)配人員，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。處理員工問題，維護(hù)良好的工作氛圍。 四、成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，分析并控制； 提出并實(shí)施降本增效的措施。 五、環(huán)保管理：確保生產(chǎn)符合環(huán)保要求，減少煤氣放散。 六、協(xié)調(diào)溝通：與其他部門協(xié)作，解決生產(chǎn)中的問題。 向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議。 七、技術(shù)改進(jìn)：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)作業(yè)區(qū)技術(shù)升級(jí)。 組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。 八、文檔管理：負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)記錄、設(shè)備檔案等的管理。 編寫生產(chǎn)報(bào)告，檢修報(bào)告等提供數(shù)據(jù)支持。