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1、依據(jù)供應(yīng)鏈計(jì)劃組織生產(chǎn)，計(jì)算核定生產(chǎn)能力，合理安排人員及物料的調(diào)度，確保生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定，使得生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)成； 2、與計(jì)劃部、研發(fā)部、產(chǎn)品部配合，確保新品有效、快速交付； 3、匯總、分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)問(wèn)題梳理，不斷持續(xù)優(yōu)化工藝與人工效能； 4、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、崗位操作技能提升等管理手段，確保生產(chǎn)時(shí)效得到有效控制； 5、生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)及改造，提高設(shè)備自動(dòng)化、智能化，提升生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)成本。 6、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及質(zhì)量體系要求，推進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，進(jìn)行工藝驗(yàn)證，完善生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過(guò)程形成批生產(chǎn)記錄； 7、落實(shí)、執(zhí)行本部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量體系等各項(xiàng)許可、認(rèn)證、檢查相關(guān)工作； 8、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)會(huì)同質(zhì)量、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)商，提出解決方案； 9、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，對(duì)產(chǎn)品制造、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，匯總、收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 10、開(kāi)展精益生產(chǎn)管理，提升全員精益生產(chǎn)理念； 11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)零事故； 12、協(xié)同設(shè)備部指導(dǎo)正確使用生產(chǎn)設(shè)備，并做好日常的清潔、維護(hù)與保養(yǎng)。 13、部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)，人才引進(jìn)、培養(yǎng)，補(bǔ)足生產(chǎn)短板；優(yōu)化績(jī)效考核管理，搭建高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)； 14、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性引導(dǎo)教育，培養(yǎng)員工責(zé)任心，激發(fā)勞動(dòng)積極性，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。