概述:根據(jù)總部品類策略方向,結(jié)合區(qū)域經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,制定所負(fù)責(zé)品類策略方案,并追蹤執(zhí)行效益。促進(jìn)品類預(yù)算達(dá)成,控管品類毛利指標(biāo),推動(dòng)品類正向發(fā)展。
1、品類策略制定及回顧:根據(jù)品類經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,結(jié)合總部策略,進(jìn)行年/季/月度品類策略制定及回顧;
2、項(xiàng)目方案制定及執(zhí)行追蹤:根據(jù)品類策略,制定項(xiàng)目方案,并追蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及效益;
3、價(jià)格政策制定與發(fā)布:針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品策略,制定并發(fā)布月度價(jià)格政策;
4、品類庫存管理及舊庫存處理:根據(jù)月度品類價(jià)格政策及省區(qū)品項(xiàng)需求,溝通要貨計(jì)劃;中轉(zhuǎn)倉舊庫存時(shí)時(shí)監(jiān)控及定期處理;
5、市場(chǎng)走訪:對(duì)項(xiàng)目專案執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地走訪;定期走訪區(qū)域市場(chǎng),了解本競(jìng)品動(dòng)態(tài);
6、預(yù)算達(dá)成及毛利管控:根據(jù)預(yù)算要求,追蹤品類業(yè)績(jī)達(dá)成,并在過程中控制毛利指標(biāo);