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崗位職責(zé)： 1、工程管理體系建設(shè)： 負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)物業(yè)工程管理體系，包括制定工程維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)施更新等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)行和使用壽命。 組織制定和優(yōu)化物業(yè)工程管理流程，提高工程管理效率和服務(wù)質(zhì)量。 2、項(xiàng)目工程管理： 對(duì)集團(tuán)所管理物業(yè)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工程前介驗(yàn)收、接管和移交工作，確保新接管項(xiàng)目的工程設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工程管理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和矛盾，保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營。 3、設(shè)備設(shè)施管理： 制定和實(shí)施物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，延長其使用壽命，降低維修成本。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的更新改造工作，提升物業(yè)設(shè)施的現(xiàn)代化水平和運(yùn)行效率。 4、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程團(tuán)隊(duì)的組建、管理和優(yōu)化，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。 組織開展工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。 5、成本與安全管理： 負(fù)責(zé)控制物業(yè)工程管理過程中的各項(xiàng)成本支出，包括維修費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)用等，確保工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。 重視工程安全管理，建立健全安全管理制度，定期組織安全檢查，確保物業(yè)項(xiàng)目的安全運(yùn)營。 6、品質(zhì)提升與創(chuàng)新： 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)物業(yè)工程管理的創(chuàng)新和升級(jí)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)工程管理工作的評(píng)估和改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理流程和服務(wù)模式，滿足業(yè)主和客戶的需求。 7、跨部門協(xié)作與溝通： 與集團(tuán)內(nèi)部其他部門保持密切協(xié)作，確保工程管理與物業(yè)服務(wù)的協(xié)同推進(jìn)。 與外部供應(yīng)商、施工單位等建立良好的合作關(guān)系，保障工程物資供應(yīng)和施工質(zhì)量。 任職要求： 1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)，如土木工程、電氣工程、暖通工程、能源與動(dòng)力工程等專業(yè)優(yōu)先。 2、專業(yè)技能：精通水電暖通、能源等方面的工程技術(shù)，具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；持有中級(jí)或高級(jí)工程師證書，具有較強(qiáng)的技術(shù)分析與問題解決能力。 3、管理經(jīng)驗(yàn)：5 年以上工程行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上工程公司或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理方法與工具，有效組織、協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)工作高效開展。 4、具有中級(jí)或高級(jí)工程師職稱：在工程管理、建筑、結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的中級(jí)或高級(jí)職稱證書。 5、具有工程管理相關(guān)證書：消防設(shè)施操作員中級(jí)證、特種作業(yè)證（高低壓電工證等）、特種設(shè)備安全管理員A證、智能樓宇管理員證等。