一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1. 制定銷售戰(zhàn)略:根據(jù)公司整體目標(biāo),制定保健品原料的年度/季度銷售計(jì)劃,明確市場(chǎng)定位、客戶群體及產(chǎn)品組合策略。
2. 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè):研究行業(yè)趨勢(shì)(如天然成分、功能性原料需求)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及政策法規(guī)(如FDA、GMP、國(guó)內(nèi)保健食品備案要求),調(diào)整銷售策略。
3. 目標(biāo)分解與達(dá)成:設(shè)定銷售KPI(如銷售額、毛利率、回款率),監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化策略。
二、客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)
1. 大客戶管理:主導(dǎo)與藥企、保健品生產(chǎn)商、ODM/OEM客戶的合作談判,簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議。
2. 新客戶拓展:通過(guò)行業(yè)展會(huì)(如FIC、Vitafoods)、線上平臺(tái)或供應(yīng)鏈資源開(kāi)發(fā)潛在客戶,建立客戶畫(huà)像及分級(jí)管理體系。
3. 技術(shù)支持協(xié)同:與研發(fā)、技術(shù)部門(mén)配合,提供原料解決方案(如功效驗(yàn)證、合規(guī)性文件),解決客戶技術(shù)痛點(diǎn)。
三、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)搭建:組建高效銷售團(tuán)隊(duì),明確崗位分工(如大客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售、技術(shù)支持)。
2. 培訓(xùn)與激勵(lì):制定銷售技能培訓(xùn)計(jì)劃(如原料專業(yè)知識(shí)、談判技巧),設(shè)計(jì)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3. 跨部門(mén)協(xié)作:聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部(推廣方案)、供應(yīng)鏈部(庫(kù)存與物流)、法務(wù)部(合同風(fēng)險(xiǎn))等,確保訂單高效執(zhí)行。
四、銷售運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 價(jià)格體系管理:根據(jù)成本、市場(chǎng)需求及競(jìng)品定價(jià),制定靈活報(bào)價(jià)策略,維護(hù)利潤(rùn)空間。
2. 合同與回款管理:審核銷售合同條款(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨周期),監(jiān)控應(yīng)收賬款,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
3. 合規(guī)與風(fēng)控:確保原料資質(zhì)(如COA、有機(jī)認(rèn)證)及銷售流程符合國(guó)內(nèi)外法規(guī)(如保健食品原料目錄)
任職資格
1.本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、生物醫(yī)藥、化學(xué)工程、食品科學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 6年以上銷售經(jīng)驗(yàn),其中3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),保健品原料、醫(yī)藥中間體或功能性食品原料行業(yè)背景必備,熟悉保健品原料的應(yīng)用場(chǎng)景及法規(guī)。
3.具備國(guó)際客戶資源(如北美、歐洲、東南亞市場(chǎng))或國(guó)內(nèi)頭部客戶資源者優(yōu)先。
4. 核心能力
- 敏銳的市場(chǎng)洞察力,擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,能獨(dú)立完成市場(chǎng)分析與商業(yè)計(jì)劃。
- 出色的談判技巧與客戶關(guān)系管理能力,具備大客戶攻單成功案例。
- 熟悉保健品原料行業(yè)法規(guī)、認(rèn)證流程及供應(yīng)鏈管理邏輯。