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1.薪酬管理 （1）根據(jù)公司薪酬策略，負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司薪酬福利制度的制定和實(shí)施； （2）協(xié)助組織開展薪酬調(diào)查，掌握外部薪酬福利信息，為公司薪酬策略的制定提供依據(jù)； （3）協(xié)助組織員工薪資福利發(fā)放工作，定期組織人工成本分析。 2.薪酬審核 （1）根據(jù)公司批準(zhǔn)的報酬分配方案負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)； （2）執(zhí)行薪資政策管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法 。 3.薪酬核算 （1）負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動； （2）根據(jù)員工考勤、調(diào)休、請假統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，核算當(dāng)月薪資； （3）按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。 4．績效管理 （1）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，建立績效管理體系，負(fù)責(zé)建立與修訂完善公司績效管理制度； （2）負(fù)責(zé)對公司績效管理情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，并提供咨詢與技術(shù)指導(dǎo)； （3）據(jù)公司發(fā)展階段以及各部門需要進(jìn)行績效管理優(yōu)化，負(fù)責(zé)組織建立公司各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫，并定期更新。 5．計劃管理 （1）組織制定公司各部門年度工作計劃，并進(jìn)行審核，監(jiān)督各公司的年度計劃的分解和落實(shí)； （2）組織制定各部門的月度工作計劃，并審核，負(fù)責(zé)對各項工作的完成情況進(jìn)行跟蹤。 6．結(jié)果應(yīng)用 （1）負(fù)責(zé)每月績效（計劃）考核通知、收集與統(tǒng)計工作； （2）做好結(jié)果的統(tǒng)計，配合公司實(shí)現(xiàn)結(jié)果的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)有效激勵。 崗位要求 1、本科及以上學(xué)歷、人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)； 2、3年以上主管薪酬績效模塊經(jīng)驗(yàn)，主管級以上； 3、積極認(rèn)真、細(xì)致耐心，時間觀念強(qiáng)。