1.質(zhì)量控制:遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工程設(shè)計(jì)文件和合同要求,對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量進(jìn)行全面把控。深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工材料、設(shè)備及工藝流程是否符合規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。審核施工單位提交的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件
2.進(jìn)度控制:制定并監(jiān)控機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表,確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響工程進(jìn)度的問題,協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系,保證工程順利進(jìn)行。
3.投資與造價(jià)控制:對(duì)工程變更、額外工程量進(jìn)行審查和確認(rèn),協(xié)助做好工程計(jì)量支付工作,有效控制工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。
4.安全生產(chǎn)管理:監(jiān)督施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全防護(hù)措施,預(yù)防安全事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),及時(shí)提出整改意見并督促整改到位。
5.人員與團(tuán)隊(duì)管理:對(duì)下屬監(jiān)理員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),調(diào)整優(yōu)化人力資源配置,確保監(jiān)理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題,并參與決策過程。
6.溝通協(xié)調(diào):作為業(yè)主與施工單位之間的橋梁,負(fù)責(zé)各方的溝通協(xié)調(diào)工作,解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題或糾紛。
參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議等工作。
7.記錄與報(bào)告:做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理資料的編寫、整理、歸檔工作,為工程驗(yàn)收和后期運(yùn)維提供依據(jù)。
工作地址:武漢及鄂州