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一、物料需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃 1.需求分析:根據(jù)銷(xiāo)售訂單錄入情況，以及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單的情況，分解物料需求，對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮物料供貨周期的穩(wěn)定性以及質(zhì)量的穩(wěn)定性，調(diào)整預(yù)測(cè)數(shù)量，評(píng)估物料供應(yīng)能力，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)物料和供應(yīng)缺口的解決。 2.歷史數(shù)據(jù)分析:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)了解物料發(fā)貨數(shù)量，常用物料型號(hào)規(guī)格，銷(xiāo)售周期銷(xiāo)售峰值，銷(xiāo)售趨勢(shì)，采購(gòu)周期，分析計(jì)劃與執(zhí)行的差異并推動(dòng)改善。 3.根據(jù)物料的使用情況，制定集中采購(gòu)，訂單式的采購(gòu)策略。 4.識(shí)別物料供應(yīng)問(wèn)題和瓶頸，分析物料需求連續(xù)性和波動(dòng)。 5.持續(xù)優(yōu)化 ERP 物料計(jì)劃參數(shù)，包括 MRP 類(lèi)型、再訂貨點(diǎn)、訂貨批量、最小包裝靜/動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、采購(gòu)周期等，確保 MRP 運(yùn)算的采購(gòu)計(jì)劃合理性。 6.監(jiān)控物料計(jì)劃參數(shù)的運(yùn)行結(jié)果，識(shí)別例外項(xiàng)并監(jiān)控解決，降低物料短缺和冗余風(fēng)險(xiǎn)。 二、物料控制管理： 1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，更新物料需求計(jì)劃。不滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)物料升級(jí)推進(jìn)。 2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)控采購(gòu)訂單按期履行。 3.對(duì)物料齊套管理，對(duì)配置變更導(dǎo)致的物料短缺和冗余風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)解決。 三、物料庫(kù)存管理： 1.制定物料庫(kù)存策略，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足交付基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存水平和周轉(zhuǎn)率。 2.提升物料預(yù)測(cè)和需求準(zhǔn)確率，降低物料超期需求，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。 3.識(shí)別物料冗余風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控物料冗余庫(kù)存，跨部門(mén)組織冗余處理方案并執(zhí)行。 4.協(xié)同采購(gòu)部門(mén)，持續(xù)優(yōu)化物料庫(kù)存。 5.分析物料供需、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。62 任職要求： 1）教育 :物流管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。 2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):3 年以上物料計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉物料管理流程。有制造業(yè)或物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3）相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí):供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理，物流管理，生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)知識(shí)。(多選)參加過(guò)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砼嘤?xùn)者優(yōu)先。持有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證者優(yōu)先。 4）其他(語(yǔ)言，系統(tǒng)等)：漢語(yǔ)，英語(yǔ)