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1.對各分公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)度及KPI數(shù)據(jù)的追蹤督導(dǎo)，營造業(yè)務(wù)氛圍，通過數(shù)據(jù)，溝通，調(diào)研等方式總結(jié)分公司經(jīng)營亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營堵點(diǎn)，建立交流平臺，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣及改進(jìn)措施方法疏導(dǎo)； 2.對績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)和人員的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)明顯變化時找明原因，與分公司溝通解決方案，對分公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢做出判斷及溝通，協(xié)同分公司找出業(yè)務(wù)變化原因，提出改進(jìn)措施； 3.協(xié)助分公司制定工作計(jì)劃并對工作計(jì)劃進(jìn)行追蹤和指導(dǎo)； 4.根據(jù)業(yè)務(wù)推動方案，按需要發(fā)送戰(zhàn)報，追蹤達(dá)成情況，指出達(dá)標(biāo)缺口，溝通未達(dá)標(biāo)原因，要求給出改善計(jì)劃并進(jìn)行追蹤； 5.針對分公司和三級機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，進(jìn)行指標(biāo)狀況監(jiān)控，并給予相關(guān)提示，做好達(dá)標(biāo)建設(shè)溝通工作； 6．根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，撰寫督導(dǎo)會議匯報材料。