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1.負(fù)責(zé)基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、運(yùn)營管理流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)需求，明確風(fēng)險(xiǎn)量化分析框架及方式方法；研究產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、同業(yè)發(fā)展趨勢，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；基于風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)進(jìn)行兩畫的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)分、評級、權(quán)重分析； 2.負(fù)責(zé)構(gòu)建事前準(zhǔn)入模型及相應(yīng)的準(zhǔn)入評分卡，結(jié)合模型制定不同場景的風(fēng)險(xiǎn)弱控預(yù)警及流程強(qiáng)控規(guī)則；基于公司戰(zhàn)略指引的風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略匹配度及一線反饋的評分卡通過率擬合度、數(shù)據(jù)跑批的模型有效性，進(jìn)行模型因子篩選迭代、規(guī)則閾值迭代； 3.統(tǒng)籌公司各類風(fēng)險(xiǎn)模型全生命周期管理，創(chuàng)建、使用標(biāo)準(zhǔn)、模型迭代、生效失效、廢棄等管理標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)執(zhí)行各類模型的全生命周期管理事項(xiàng)； 4.負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的預(yù)警觸發(fā)規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警體系，指導(dǎo)制定風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類分級分策管理標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理舉措落地執(zhí)行情況。