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1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌綜合管理部的管理工作。 2）負(fù)責(zé)確定各部門(mén)職責(zé)定位、定崗定編、確定職位說(shuō)明書(shū)和任職標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)業(yè)務(wù)變化適時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。 3）負(fù)責(zé)定期組織人才盤(pán)點(diǎn)及勝任力評(píng)估，通過(guò)輪崗、晉降級(jí)等方式促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展。 4）負(fù)責(zé)制定年度/季度招聘計(jì)劃，按照崗位任職標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施招聘，確保滿足業(yè)務(wù)需求。 5）負(fù)責(zé)定期組織開(kāi)展人才測(cè)評(píng)，建立并維護(hù)人才庫(kù)，確保為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 6）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時(shí)提出薪酬調(diào)整或制定激勵(lì)方案，保證薪酬福利體系運(yùn)行的合理性和有效性。 7）負(fù)責(zé)公司員工的假勤管理、工資計(jì)算發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納，確保人工成本的合理可控。 8）負(fù)責(zé)組織部門(mén)和員工績(jī)效計(jì)劃的制定及結(jié)果評(píng)估工作，監(jiān)督績(jī)效評(píng)估過(guò)程，提供績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，推動(dòng)員工和組織績(jī)效的持續(xù)提升。 9）負(fù)責(zé)員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)、退休等異動(dòng)手續(xù)的辦理，做好勞動(dòng)合同的新簽、續(xù)簽或換簽工作，確保相關(guān)手續(xù)的完整性。 10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)仲裁事件，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。 11）負(fù)責(zé)建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工問(wèn)題，不斷提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。 12）負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所消防設(shè)施和安全管理,定期檢查與維護(hù)，確保員工辦公及經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全穩(wěn)定； 13）負(fù)責(zé)制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，組織消防安全培訓(xùn)和模擬演練，不斷提升員工消防安全意識(shí)。 14）負(fù)責(zé)員工的儀容儀表、服務(wù)禮儀等行為規(guī)范的監(jiān)督管理，維護(hù)公司的良好形象。 15）負(fù)責(zé)進(jìn)行辦公區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，定期監(jiān)督和檢查衛(wèi)生狀況，確保工作場(chǎng)所的整潔、安全與舒適。 16）負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的定期檢查與維修，發(fā)現(xiàn)損壞或故障，協(xié)調(diào)安排維修人員和時(shí)間及費(fèi)用的申報(bào)，保障辦公場(chǎng)所的正常使用。 17）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司各項(xiàng)會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，確保會(huì)議管理規(guī)范性和會(huì)議效率。 18）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)活動(dòng)人員排班，提升后勤保障效率，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。 19）負(fù)責(zé)公司的訪客接待，根據(jù)客戶級(jí)別，做好引導(dǎo)安排、服務(wù)提供、溝通協(xié)調(diào)等工作，提升客戶滿意度。 20）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工團(tuán)建活動(dòng)，在公司內(nèi)部營(yíng)造良好的人文關(guān)懷氛圍，不斷提升員工凝聚力和歸屬感。 21）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工企業(yè)文化培訓(xùn)和制度培訓(xùn)，推動(dòng)公司核心經(jīng)營(yíng)理念執(zhí)行落地。 22）負(fù)責(zé)不斷完善及更新公司文化墻，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和凝聚力。 23）負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、數(shù)字化、智能化，確保管理有章可循、持續(xù)改善； 24）負(fù)責(zé)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)，招聘、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，提升專(zhuān)業(yè)能力，確保滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求； 25）負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度、季度工作計(jì)劃和預(yù)算，提升投入產(chǎn)出效果，控制成本費(fèi)用，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成； 26）負(fù)責(zé)組織與行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)分析，查找自身存在的短板及差距，推動(dòng)管理改善與業(yè)績(jī)提升。 27）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。