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生產計劃 - 根據生產訂單需求，制定沖壓車間的生產計劃，明確生產任務和交貨期。 - 合理安排沖壓操作員工，確保生產現場的順利生產，協調解決生產過程中的各類問題。 現場管理 - 監(jiān)督沖壓車間的生產現場，確保生產操作符合安全操作規(guī)程和質量標準。 - 負責開展5S管理活動，保持車間環(huán)境整潔、設備擺放有序，提高生產效率和產品質量。 質量管理 - 制定并執(zhí)行沖壓產品的質量控制計劃，加強過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求。 - 對不合格產品進行分析，采取糾正和預防措施，不斷提高品質 人員管理 - 負責沖壓車間員工的日常管理，包括考勤、績效評估、培訓等工作。 - 組織開展員工技能培訓，提高員工的操作技能和綜合素質，打造高效團隊。 成本控制 - 監(jiān)控沖壓車間的生產成本，包括原材料、能源消耗、設備維修等各類費用。 - 優(yōu)化生產工藝。 安全管理 - 落實安全生產責任制，組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。 - 每天進行安全檢查，及時消除安全隱患，