1:建設(shè)數(shù)據(jù)目視化看板,協(xié)同各小組部門實現(xiàn)物料可視化數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)管理,結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù),能夠輸出方案,推進,落地,指標量化
2:按照《備件管理流程》執(zhí)行出、入庫管理,負責(zé)接收、整理、保管備件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫清單、出庫清單并歸類存檔及系統(tǒng)賬目清晰;
3:資產(chǎn)管理,建立資產(chǎn)臺賬(固定資產(chǎn)、耗材等),定期組織資產(chǎn)盤點;
4) 協(xié)助部門經(jīng)理進行能源統(tǒng)計、分析、預(yù)測、標準化運維管理、碳管理、3個100的落實;
5) 負責(zé)每月申請水、電、燃氣費用并沖賬,以及部門報告匯總、提交財務(wù)審核付款;
6) 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。