1、黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2014年成立于北京，是經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的一家全國(guó)性保險(xiǎn)中介服務(wù)企業(yè)。 作為獨(dú)立公正、開(kāi)放共贏的第三方保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)，黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)秉持“讓保險(xiǎn)消費(fèi)體驗(yàn)更滿意、讓保險(xiǎn)從業(yè)者更受尊重”的商業(yè)使命，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技全面對(duì)接傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的今天，黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司吸納和匯聚了一批行業(yè)精英，全力打造基于互聯(lián)網(wǎng)科技的保險(xiǎn)企業(yè)，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)，及線下機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，全力打造金融保險(xiǎn)生態(tài)服務(wù)首選平臺(tái)，成為高素質(zhì)從業(yè)者創(chuàng)業(yè)的首選，成為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)中介合作的首選。 保險(xiǎn)行業(yè)巔峰近千萬(wàn)的保險(xiǎn)營(yíng)銷員，到現(xiàn)在在號(hào)人力200萬(wàn)左右，實(shí)際人力估計(jì)在100萬(wàn)左右，從業(yè)人員大量的脫落說(shuō)明這個(gè)行業(yè)在某個(gè)方面是出現(xiàn)了問(wèn)題，消費(fèi)者從沒(méi)有保險(xiǎn)意識(shí)到慢慢通過(guò)保險(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建家庭風(fēng)險(xiǎn)保障體系，越來(lái)越多的人擁有了保險(xiǎn)，人們的需求也發(fā)生了變化，從單一的保險(xiǎn)產(chǎn)品到多元化、差異化、個(gè)性化的保險(xiǎn)服務(wù)需求，如果還用產(chǎn)品推銷的方式來(lái)作業(yè)，會(huì)越來(lái)越難。保險(xiǎn)行業(yè)變革的命題：如何通過(guò)服務(wù)升級(jí)來(lái)滿足客戶消費(fèi)升級(jí)？ 市場(chǎng)上是買過(guò)保險(xiǎn)的人多？還是沒(méi)有買過(guò)保險(xiǎn)的人多？ 從業(yè)人員大量的脫落也導(dǎo)致了很多的保險(xiǎn)消費(fèi)者沒(méi)人服務(wù)的窘境，保險(xiǎn)市場(chǎng)從增量市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)。這海量的買過(guò)保險(xiǎn)的客戶需要有人提供專業(yè)的、持續(xù)的服務(wù)。例如：保單的管理，很多客戶不清楚、甚至不知道自己買過(guò)的保險(xiǎn)；理賠服務(wù)，不同公司、不同險(xiǎn)種理賠方式都不一樣，在未來(lái)長(zhǎng)達(dá)幾十年的生命周期中，萬(wàn)一有理賠糾紛，很多客戶都是無(wú)所適從，無(wú)法保證切身利益；購(gòu)買的需求，如何避免買貴、買錯(cuò)、買了不賠都是客戶關(guān)心的問(wèn)題。更重要的是，在面對(duì)不同保險(xiǎn)公司的從業(yè)人員，他如何去辨別和去相信。 黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人能很好的解決市場(chǎng)上所呈現(xiàn)的問(wèn)題。而黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在14年成立，16年作業(yè)，截止目前位列保險(xiǎn)中介市場(chǎng)前五的位置，短短8年時(shí)間為何能迅速在行業(yè)崛起，源自黎明的核心競(jìng)爭(zhēng)力：持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)人員贏得客戶服務(wù)市場(chǎng)。行業(yè)的變革、客戶的改變，傳統(tǒng)職業(yè)模式的弊端都是推動(dòng)傳統(tǒng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員轉(zhuǎn)型的根本力量。 市場(chǎng)上從不缺少產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，稀缺的是能夠長(zhǎng)期提供服務(wù)的專業(yè)個(gè)人和專業(yè)組織。