一、企業(yè)基本情況介紹

公司成立于2002年，于2010年3月3日在深交所A股成功上市(股票簡稱：神劍股份；股票代碼：002361)。公司系國家級重點高新技術企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術中心。

全資子公司及合資公司

1）蕪湖神劍裕昌新材料有限公司（持股100%）

2）利華益神劍化工有限公司（持股40%）

3）黃山神劍新材料有限公司（持股96.06%）

4）西安嘉業(yè)航空科技有限公司（持股100%）

5）馬鞍山神劍新材料有限公司（持股100%）

公司經營兩大主營產品：

化工新材料制造:

即粉末涂料專用聚酯樹脂系列產品及其原材料的研發(fā)、生產和銷售?，F(xiàn)有年產各類聚酯樹脂21.5萬噸的生產能力。產品包括戶內、戶外、PU聚酯等三大系列130多只產品，滿足不同用戶需求。產品遠銷中東、歐美、東南亞等多個國家或地區(qū)，深受國內外用戶的廣泛好評。神劍聚酯樹脂系列產品長期為阿克蘇諾貝爾、艾仕得、PPG、老虎、佐敦、海爾、威士伯等高端客戶提供配套服務，市場份額名列前茅。

高端軍工裝備制造產品：

即航空航天及軌道交通（高鐵、地鐵）行業(yè)提供工裝、結構件以及總成產品。

公司秉承團隊、務實、創(chuàng)新、爭先的核心價值觀，以科學理念經營企業(yè)，以高新產品搶占市場，以優(yōu)質服務滿足客戶，積極尋求產業(yè)經營與資本市場相結合，打造雙主業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、2018年公司經營情況

公司立足長遠發(fā)展，高起點介入市場，援引世界一流的自動化樹脂生產設備，采用當今國際最先進的雙釜加壓工藝；重視對研發(fā)的投入，對人才的培養(yǎng)；技術領先，持續(xù)為客戶開發(fā)新產品，技術開發(fā)和服務的能力超前，內部管理非常有序，做最好的樹脂產品，堅持人無我有，人有無精，人精我廉，人廉我優(yōu)的市場法則。鞏固老客戶，挖掘新的客戶資源。

2018年繼續(xù)將外貿出口作為銷量增長的主要動力，重點開發(fā)PROTECH加拿大&美國工廠，AXALTA美國、PPG美國、IRAN市場等。另外，JOTUN涂料、TIGER涂料等眾多外資企業(yè)也與我們有明確的合作替代項目計劃，國際市場得到了進一步拓展，全年海外市場銷量再創(chuàng)新高，突破3萬噸。

隨著公司海外市場的不斷拓展，公司啟動了在歐洲建立聚酯樹脂工廠和科技研發(fā)中心的籌備工作。

在蕪湖市委、市政府、蕪湖經開區(qū)的支持和關心下，截止目前銷售產品13.88萬余噸，穩(wěn)居國內細分化市場銷售第一。

公司謀求企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，一直堅定不移的走可持續(xù)發(fā)展之路，在取得合理利潤與經濟效益之下，積極投入先進設備和科技。通過對公司在企業(yè)運營中可能給社會造成的危害影響進行風險識別，并嚴格遵照各種相關的法律和法規(guī)，采取各種有效的治理措施，使之達到法律法規(guī)要求，維護社會公共利益。

隨著2017年我公司環(huán)境治理技術改造項目引進單體設備2000余萬元的日本廢氣治理焚燒設備的安裝完畢和投入使用，進一步鞏固了我公司的環(huán)境治理效果。

三、2019年發(fā)展規(guī)劃

神劍股份立足蕪湖，走長遠發(fā)展之路，在注重產品質量、拓展市場的同時，加快產品創(chuàng)新研發(fā)能力，不斷完善企業(yè)文化與制度建設。

注重產品質量，精心維護新舊設備，保障安全生產，實現(xiàn)產品質與量實現(xiàn)雙提升；

拓展市場，增強企業(yè)核心競爭力，公司通過不斷研發(fā)適銷對路的新新產品、改革銷售人員的獎勵促銷機制，提高銷售人員的積極性。積極開拓國際市場，保證外貿業(yè)務持續(xù)快速增長。鞏固好現(xiàn)有大客戶保份額保增長，瞄準目標用戶挖潛增量，加快培養(yǎng)，爭奪有實力的客戶。不斷拓展新興領域，做大做強主營業(yè)務，立于行業(yè)潮頭。

加快新產品開發(fā)，突出業(yè)務競爭力，公司將繼續(xù)在新產品研發(fā)上加大投入，通過加大招聘和自己培養(yǎng)的力度，建立更高水平的創(chuàng)新研發(fā)隊伍，建立研發(fā)人員的長效培養(yǎng)機制。用研發(fā)建立市場競爭的壁壘，豐富產品結構。

不斷完善企業(yè)文化與制度建設，提升公司管理水平，公司堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新的理念，以“志在長遠，鑄就長青基業(yè)”為指導思想，從實際出發(fā)，實現(xiàn)內容與形式的統(tǒng)一。通過完善企業(yè)文化和制度建設，使大家統(tǒng)一認識，認清神劍做最好的聚酯樹脂的使命感和責任感，建立高效的制度化管理平臺，協(xié)調部門之間的配合，建立一套科學、有效的人力資源考核與激勵體系，將個人的目標和公司的目標融為一體。